Phải là sản phẩm có lợi cho >sức khỏe người tiêu dùng

Có nhiều con đường, cách làm riêng để mỗi doanh nghiệp thành công. Ngày nay, câu chuyện của mỗi doanh nghiệp phát triển đều gắn với việc> phụng sự xã hội. Nhìn lại thế giới và Việt Nam, các chuyên gia đều khẳng định, kinh doanh không chỉ là bán sản phẩm để đổi lấy lợi nhuận. Kinh doanh phụng sự cộng đồng mới chính đích đến cuối cùng mà các doanh nghiệp muốn kinh doanh bền vững hướng tới, là con đường đúng đắn dẫn đến sự trường tồn và vĩ đại của doanh nghiệp.

Những năm trở lại đây, câu chuyện thương hiệu Việt ngày càng chiếm được vị thế vững chắc ở nhiều nhóm ngành, không chỉ khẳng định được dấu ấn về chất lượng sản phẩm, tinh thần đổi mới sáng tạo mà còn ở năng lực thúc đẩy kinh tế, xây dựng nền tảng vững chắc trong nhiều hoạt động hướng đến sự phát triển bền vững cho doanh nghiệp và đất nước. Một trong những nhóm ngành sở hữu tiềm năng tăng trưởng mạnh và ghi dấu rõ nét sự phát triển vượt bậc của một doanh nghiệp nội địa phải kể đến ngành nước giải khát và câu chuyện điển hình về hành trình 30 năm phát triển của >Tân Hiệp Phát.

Thành lập năm 1994 trong bối cảnh doanh nghiệp tư nhân còn đối diện nhiều khó khăn và thách thức của quá trình đổi mới, Tân Hiệp Phát là doanh nghiệp duy nhất tập trung theo đuổi chiến lược nghiên cứu và phát triển các dòng sản phẩm có lợi cho sức khỏe.

Để có được niềm tin của người tiêu dùng là cả một hành trình bền bỉ. Những ngày đầu, dù còn non trẻ nhưng Tân Hiệp Phát đã quyết đoán lựa chọn lối đi tiên phong với tầm nhìn trở thành thương hiệu hàng đầu châu Á lĩnh vực thức uống và thực phẩm.

Chính chiến lược táo bạo này đã giúp các sản phẩm của Tân Hiệp Phát dần được khách hàng trong nước lẫn quốc tế tin tưởng lựa chọn, mở đường cho sự phát triển bền vững suốt 3 thập kỷ.

Tân Hiệp Phát xây dựng nền tảng chất lượng sản phẩm mở đường cho sự phát triển suốt 3 thập kỷ

Không loay hoay với các công nghệ đã lỗi thời với giá thành rẻ hơn nhiều, Tân Hiệp Phát chọn những công nghệ tân tiến nhất. Tân Hiệp Phát đã mạnh dạn đầu tư vào công nghệ chiết lạnh vô trùng Aseptic, chuẩn hóa quy trình sản xuất ngay từ đầu. Đây là công nghệ được đánh giá là phát minh của thế kỷ 21, nổi bật với đặc tính vô trùng.

Điểm đột phá của công nghệ chiết lạnh Aseptic là dung dịch sản phẩm không chỉ được siêu thanh trùng UHT mà tại khâu chiết rót, đóng nắp, đặc tính vô trùng được nâng gấp 5 lần. Hiện nay, Tân Hiệp Phát là doanh nghiệp duy nhất sở hữu tới 12 dây chuyền Aseptic tại các nhà máy với công suất mỗi dây chuyền là 48.000 chai/ giờ, tương đương hơn 13 chai sản phẩm được xuất xưởng mỗi giây. Điều này không chỉ giúp doanh nghiệp nước giải khát nội địa xây dựng nền tảng công nghệ vững chắc mà còn đạt được mục tiêu kinh tế, sẵn sàng đáp ứng nhu cầu tiêu dùng trong và ngoài nước.

Việc các sản phẩm của Tân Hiệp Phát không chỉ phủ sóng khắp 63 tỉnh thành trên cả nước mà còn xuất khẩu thành công đến hơn 20 quốc gia trên thế giới trong đó có các quốc gia khó tính như Mỹ, Canada, Đức, Nhật… hay các nước đạo Hồi chính là minh chứng cho chất lượng cũng như sức cạn tranh của thương hiệu Việt.

 “Những doanh nghiệp đầu ngành như Tân Hiệp Phát với việc tiên phong và thành công khai phá dòng sản phẩm nước giải khát có nguồn gốc tự nhiên không những khẳng định được vị thế tại thị trường Việt, vươn tầm quốc tế mà còn đóng góp vai trò quan trọng trong việc dẫn dắt thị trường với những xu hướng mới, cũng như truyền cảm hứng cho những doanh nghiệp Việt khác với tự tin vươn ra thế giới”, Bà Chu Thị Vân Anh - Phó Chủ tịch kiêm Tổng Thư ký Hiệp hội Bia - Rượu - Nước giải khát Việt Nam nhận định.

Bền vững cho cả chính mình và cộng đồng

Không chỉ phát triển công nghệ xây dựng nền tảng chất lượng sản phẩm, Tân Hiệp Phát còn là một trong những doanh nghiệp tại Việt Nam tiên phong chuyển đổi kinh tế tuần hoàn, hướng đến phát triển bền vững ngay từ sớm. Đây cũng chính là bài toán đặt ra cho các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực Thực phẩm và đồ uống hiện nay trước tình hình biến đổi khí hậu và tiêu chuẩn hòa nhập phát triển kinh tế với thế giới.

Luôn đổi mới và sáng tạo trong sản xuất, theo đuổi sự phát triển bền vững

Từ năm 2008, Tân Hiệp Phát đã bắt tay cùng đối tác chiến lược là GEA Procomac không ngừng nỗ lực cải tiến quy trình vận hành công nghệ Aseptic nhằm đạt được mục tiêu nâng cao năng lực sản xuất xanh và chuyển đổi kinh tế tuần hoàn một cách hiệu quả. Sự cải tiến này đã giúp Tân Hiệp Phát giảm thiểu lượng nhựa sử dụng so với các công nghệ khác như chiết nóng thông thường. 

Trọng lượng chai giảm 50% từ 27gr xuống còn 13,5g. Cùng với đó là mô hình 3R về giảm thiểu chất thải (Reducing waste), tái sử dụng (Reusing) và tái chế (Recyling) cũng được doanh nghiệp đẩy mạnh triển khai trong quá trình sản xuất. Chỉ tính trong 9 năm từ 2014 đến 2023, doanh nghiệp này đã đạt được mục tiêu giảm thải rác thải nhựa ấn tượng với số lượng là 78.000 tấn. Điều này không chỉ góp phần bảo vệ môi trường, mang lại những lợi ích cho xã hội mà còn giúp doanh nghiệp tối ưu quy trình vận hành, giảm thiểu năng lượng và nguyên liệu hao hụt trong quá trình sản xuất.

Với mạng lưới hàng trăm nghìn đối tác bao gồm nhà cung cấp, nhà phân phân phối trong và người nước, Tân Hiệp Phát đã tạo nên chuỗi liên kết bền chặt thông qua sứ mệnh theo đuổi mục tiêu phát triển bền vững. Mỗi năm, doanh nghiệp này thu mua hàng nghìn tỷ đồng nông sản của hàng ngàn hộ nông dân từ nhiều vùng miền trên cả nước. Các sản phẩm này luôn tuân thủ quy trình kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt từ cây trồng cho đến thu hoạch, chế biến nhằm tạo ra những sản phẩm có lợi cho sức khỏe người tiêu dùng, đặc biệt đảm bảo yếu tố bảo vệ môi trường, phát triển hệ sinh thái một cách bền vững.

Tân Hiệp Phát kết nối các đối tác theo đuổi mục tiêu phát triển bền vững trong quá trình hợp tác sản xuất kinh doanh

Hiện tại, doanh nghiệp này vẫn không ngừng mở rộng mối quan hệ hợp tác với các đối tác trong lĩnh vực phát triển công nghệ sản xuất nhằm vừa tạo ra những sản phẩm nước giải khát vừa có lợi cho sức khỏe vừa góp phần bảo vệ môi trường, góp phần thúc đẩy ngành nước giải khát hướng đến sự phát triển vững.

Đây là cách làm đúng đắn bởi như các chuyên gia nhận định rằng, chỉ có doanh nghiệp bản địa mới luôn có ý thức giữ gìn môi trường, đầu tư để phát triển bền vững – chuyện mà các tập đoàn đa quốc gia thường ít quan tâm.

Khác với nhiều doanh nghiệp dùng doanh thu và lợi nhuận để khẳng định sức mạnh kinh tế, Tân Hiệp Phát lại dùng chính thành quả từ nỗ lực sản xuất kinh doanh của mình để tạo động lực thúc đẩy các hoạt động phát triển an sinh xã hội, khẳng định trách nhiệm tiên phong của doanh nghiệp đối với đất nước.

Quy mô hoạt động của doanh nghiệp liên tục được mở rộng theo năm tháng. Với 4 nhà máy trải dài từ Bắc đến Nam, mỗi năm Tân Hiệp Phát giải quyết việc làm, tạo cơ hội phát triển nghề nghiệp cho hàng nghìn lao động, đóng góp hàng ngàn tỷ đồng cho ngân sách nhà nước.

Câu chuyện trong những ngày tháng cách ly vì dịch bệnh COVID-19, dù doanh thu sụt giảm lớn, phải đối mặt với nhiều thách thức nhưng Tân Hiệp Phát đã nhanh chóng tự tái cơ cấu, bổ sung các phần phụ trợ để sản xuất ngay trong các nhà máy để vừa đảm bảo chuỗi không bị gián đoạn, vừa có việc làm giúp người lao động ổn định cuộc sống trong lúc khó khăn…chính là khía cạnh 2 chiều của việc phụng sự. Nó cũng thể hiện niềm tin vào những giá trị cốt lõi mà Tân Hiệp Phát đã kiên trì theo đuổi trong suốt 30 năm qua.

Tân Hiệp Phát luôn ưu tiên ngân sách vào các hoạt động phát triển an sinh xã hội, chăm sóc cộng đồng

Có thể thấy, Tân Hiệp Phát không chỉ thành công trong việc xây dựng sức mạnh thương hiệu nội địa, đóng góp giá trị tăng trưởng cho ngành nước giải khát mà còn tạo nên bản sắc văn hóa riêng biệt của một doanh nghiệp Việt khi dùng chính lực đẩy kinh tế, sự nỗ lực trong sản xuất kinh doanh để tạo nên giá trị thiết thực và bền vững cho xã hội.

“Tân Hiệp Phát tin rằng mỗi hành động phụng sự xã hội không chỉ góp phần >làm đẹp cuộc sống mà còn gieo mầm cho những giá trị lâu dài, bền vững. Với hoài bão ấy, công ty không ngừng nghiên cứu các sáng kiến mới để đóng góp cho cộng đồng trên mọi phương diện”, đại diện Tân Hiệp Phát chia sẻ.